Une année d’expérimentations et d’ajustements ont abouti à un accompagnement managérial en format 1/4/1 que j’applique dorénavant à des problématiques managériales contextualisées
- 1 heure de collectif pour recueillir les situations à traiter, 4 heures de collectif pour s’inspirer, changer de regard, résoudre, puis 1 heure de coaching individuel pour affiner et contextualiser,
- 3 problématiques d’actualité ces derniers mois : combiner présentiel et distanciel, manager dans un environnement incertain, revisiter sa pratique managériale post crise sanitaire, et d’autres à venir au gré des besoins,
4 apprentissages issus de ces accompagnements :
- il est possible de combiner formats courts et travail en profondeur,
- l’alternance de moments collectifs et individuels démultiplie l’impact de chaque modalité,
- fort impact d’une heure de coaching individuel lorsqu’il est précédé par un temps collectif,
- penser les futurs accompagnements en compatibilité hybride (présentiel + distanciel) ou 100% distanciel,
1 fois sur 2 ces accompagnements se poursuivent par des séances de supervision individuelles, avec droit de tirage dans la durée
Le format est adaptable à toute question managériale pointue