Ce nouveau confinement n’a pas le même goût que le précédent.
Les modalités en sont allégées mais les aspects managériaux sont plus complexes : les personnes sont coupées dans leur élan de reconstruction, fatiguées, en perte de repères, plongés dans une incertitude durable. Il faut dès maintenant construire les repères pour une nouvelle forme de normalité.
5 actions de soutien à mener de toute urgence :
Manager en mode hybride (présentiel + distanciel), pour adapter et améliorer les réflexes issus de la première expérience.
- Organiser et s’organiser
- Concilier sécurité et souplesse
- Préserver et renforcer le collectif
- Accompagner et développer
Reconstruire et consolider une équipe fragilisée,
- Partager les ressentis et les peurs,
- Capitaliser et réinvestir les acquis de la précédente période de confinement,
- Organiser l’entraide et le soutien au sein du collectif,
- Poser des jalons pour les prochaines semaines,
Avancer dans un contexte d’incertitude durable, pour trouver en soi et au sein de son équipe la sécurité qui permette d’avancer avec confiance,
- Accroître sa sécurité intérieure,
- Outiller son équipe pour qu’elle développe de la sécurité psychologique,
- Rendre son organisation résiliente.
Piloter et suivre l’activité, pour sécuriser ce qui a généralement fait défaut lors de la première période
- Identifier les besoins de chacun
- Prototyper une première maquette
- Finaliser la maquette
- Choisir l’outil digital adapté au besoin
Organiser une séance avec son équipe
- Pour partager les ressentis
- Identifier les besoins et les ressources de chacun,
- S’organiser pour les prochaines semaines.
Faites-vous aider par un professionnel pour mener ces actions, vous gagnerez un temps précieux !
Elles peuvent se réaliser sous forme de :
- Séances de coaching flash, de 2 X 2 heures
- Séance d’équipe d’une demi-journée
- Action de formation d’une demi-journée suivie d’une heure de coaching individuel
Elles sont possibles en distanciel et en présentiel, et, pour les actions de formation, finançables FNE